TCGCVN - Nhiều cơ sở đào tạo lên kế hoạch giảm đầu mối quản lý, tinh gọn bộ máy và tăng cường tự chủ tài chính để giảm phụ thuộc vào ngân sách Nhà nước.
Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động, nhiều cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam đã triển khai mạnh mẽ các kế hoạch tinh gọn tổ chức, giảm phụ thuộc vào ngân sách Nhà nước và hướng tới tự chủ toàn diện. Đây không chỉ là mục tiêu ngắn hạn, mà còn là chiến lược phát triển bền vững cho tương lai.
Giảm phụ thuộc vào ngân sách
Đại học Quốc gia TP.HCM (ĐHQG TP.HCM) vừa hoàn thành “Đề án sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy bên trong ĐHQG TPHCM” theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW và 19-NQ/TW.
Toàn cảnh khu đô thị ĐHQG TPHCM. Ảnh: VNUHCM
Theo đó, trong giai đoạn 2018-2024, đơn vị này đã thực hiện nhiều bước sáp nhập để tối ưu hóa nguồn lực. Cụ thể, Trung tâm Đại học Pháp được sáp nhập vào Viện Đào tạo Quốc tế, Trung tâm Khảo thí tiếng Anh gộp vào Trung tâm Khảo thí và Đánh giá chất lượng đào tạo, cuối cùng, Trung tâm Quản lý nước và Biến đổi khí hậu cùng Viện Môi trường và Tài nguyên hợp nhất. Ba đơn vị gồm Viện Đào tạo quốc tế, Trung tâm Đào tạo Tiền tiến sĩ và Viện Quản trị đại học hợp nhất thành Viện Đào tạo - Nghiên cứu quản trị, sau đó đổi tên thành Viện Phát triển năng lực lãnh đạo ĐHQG TPHCM.
Hiện nay, ĐHQG TP.HCM có 36 đơn vị thành viên, trong đó 24 đơn vị đã đạt mức tự chủ tài chính nhóm 2, chiếm 66%. Con số này dự kiến tăng lên 92% vào năm 2030, khi đơn vị tiếp tục giảm tỷ lệ nhân sự hưởng lương từ ngân sách Nhà nước từ 18% xuống 8%. Những kết quả này đánh dấu bước tiến lớn trong việc giảm gánh nặng ngân sách mà vẫn đảm bảo chất lượng đào tạo, nghiên cứu và phục vụ cộng đồng.
PGS.TS Vũ Hải Quân, Giám đốc ĐHQG TP.HCM, nhận định: “Trong thời gian qua, ĐHQG TPHCM cố gắng tinh gọn các đơn vị chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ. Đây cũng là phương hướng cần thiết trong thời gian tới”
Tinh gọn để hiệu quả hơn
Ảnh minh họa.
Tương tự, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQG Hà Nội) cũng đạt được nhiều kết quả tích cực trong quá trình tinh gọn tổ chức. Từ 36 đơn vị thành viên ban đầu, số lượng đã giảm còn 25, tương ứng với mức giảm 30,5%. Đại học này dự kiến sáp nhập các đơn vị có chức năng tương đồng, chẳng hạn hợp nhất Viện Đảm bảo chất lượng giáo dục và Trung tâm Khảo thí để thành lập Viện Đại học số và Khảo thí (hoặc Viện Khảo thí và Đào tạo số).
Theo GS.TS Lê Quân, Giám đốc ĐHQG Hà Nội, việc tái cơ cấu nhằm tập trung nguồn lực vào các đơn vị mạnh, đảm bảo hoạt động đồng bộ và toàn diện. Đây cũng là bước đi để khẳng định vị thế đầu tàu của ĐHQG Hà Nội trong hệ thống giáo dục quốc gia.
Không chỉ các đại học quốc gia, những cơ sở giáo dục đại học khác cũng tích cực tham gia vào quá trình này. Trường Đại học Luật TP.HCM đã thông qua đề án tái cấu trúc, sáp nhập và thành lập các đơn vị mới nhằm tinh gọn bộ máy, cải thiện hiệu quả hoạt động.
Tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, xu hướng này được thể hiện rõ khi Trường Đại học An Giang trở thành thành viên của ĐHQG TP.HCM. Sự chuyển đổi này giúp nhà trường tăng cường nguồn lực, nâng cao chất lượng đào tạo, đồng thời cải thiện đầu vào và điểm chuẩn qua từng năm.
Ngoài ra, nhiều trường cao đẳng được chuyển đổi thành phân hiệu của các trường đại học lớn, mang lại lợi ích kép. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực, tinh gọn bộ máy mà còn tạo điều kiện thuận lợi để sinh viên tiếp cận những chương trình đào tạo đại học tiên tiến, đáp ứng nhân sự cho nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.
Nhìn chung, tinh gọn tổ chức không chỉ là bài toán về hiệu quả quản lý mà còn là cơ hội để các cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam chuyển mình, phát triển bền vững và phù hợp với xu thế hội nhập toàn cầu.
Ý kiến bạn đọc