Động lực làm việc cho người lao động trong thời đại bình thường mới
Từ khóa:
người lao động
doanh nghiệp
công cụ IKIGAI
động lực làm việc
sức khỏe
Tóm tắt
Động lực làm việc của người lao động chính là điều kiện giúp doanh nghiệp và người lao động hỗ trợ nhau trong quá trình tạo ra của cải vật chất lẫn tinh thần. Hiện nay trong trạng thái bình thường mới, hầu hết các doanh nghiệp phải thể hiện rõ đặc trưng của doanh nghiệp trong việc quản lý, điều hành quá trình sản xuất, kinh doanh để thu hút được lực lượng lao động. Những luật lệ và kỷ luật trong doanh nghiệp tạo ra những qui tắc chung mà bất kỳ cá nhân khi tham gia vào tập thể phải tuân thủ. Công cụ IKIGAI đến từ Nhật sẽ là một trong những phương áp giúp doanh nghiệp, các nhà quản lý tạo ra động lực làm việc, nâng cao khả năng sáng tạo của từng công nhân, từng nhân viên trong quá trình làm việc của họ. Tại nơi làm việc, mục đích tập thể đề cập đến giá trị chung của tổ chức, bao gồm các yếu tố mang tính chất đo lượng, vì vậy mà thường bỏ qua những chỉ số về mục đích và mong muốn tham gia và công việc một cách có ý nghĩa của công- nhân viên. Động lực thúc đẩy nhân viên làm việc không chỉ là những yếu tố về lương, môi trường làm việc, phúc lợi, mà cần có sự khuyến khích nhân viên không chỉ hoàn thành tốt công việc mà họ đang đảm nhận, mà còn giúp họ định hướng rõ ràng về đích đến mà họ mong muốn cho bản thân và cả công việc của họ. Bài viết làm rõ một số vấn đề về cách thức áp dụng công cụ IKIGAI trong doanh nghiệp tại Việt Nam, một số đề xuất nhằm hỗ trợ người lao động tìm được mục tiêu cho bản thân và công việc trong hiện tại và tương lai.
Tài liệu tham khảo
-
[1].Herzberg et al. (1959). The Motivation to Work. Willey, New York,
-
[2].Vũ Dũng (2008). Từ điển Tâm lý học. H. NXB Từ điển Bách Khoa, (tr. 4).
-
[3].Phạm Thúy Hồng, Phạm Thị Bích Ngọc. Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Kinh tế quốc dân, 2016,
-
[4].Lepine, J. A., Podsakoff, N. P., & Lepine, M. A. (2005). A meta-analytic test of the challenge stressor-hindrance stressor framework: An explanation for inconsistent relationships among stressors and performance. Academy of Management Journal, 48(5), 764–775.
-
[5].Chloe A. Wilson & Thomas W. Britt (2021) Living to work: The role of occupational calling in response to challenge and hindrance stressors, Work & Stress, 35:2, 111-131,
-
[6].Lê Thị Thảo Tâm (2020), Ikigai là gì? Những thông tin quan trọng cần nắm rõ về Ikigai